企業繁榮業績升，管理制度是根本。
制定規章固不易，便於識記方爲真。
口語雖簡寓意肯，短小精闢好入門。
長幼咸宜能長久，俗雅皆贊情切深。
『制度口語化』
〖產生背景〗
世界衛生組織於1975年11月正式公佈GMP標準。隨着中國醫藥行業不斷規範，衛生部於1995年下發《關於開展藥品GMP認證工作的通知》。規定1998年7月1日起，凡未通過GMP認證的企業，逐步停產，直至取締。所以當時醫藥行業流行這麼一句話，“搞GMP認證是找死，不搞GMP認證是等死。”
面對這種現狀，剛剛從石油貿易轉型到製藥的KOK娱乐人非常重視GMP認證。但GMP相關要求多達313條，面對繁多複雜的文件和制度，所有參與認證的人員都非常頭疼。爲此，李安平總裁挑選骨幹組成小組，對所有制度進行研究，並總結精煉成朗朗上口的語句，大大減輕了記憶壓力，效果非常好。在此基礎上，KOK娱乐推出了“制度口語化”的模式。
〖產生案例〗
KOK娱乐收購金晶藥業後，全力以赴進行GMP認證，經過大夥努力奮鬥，於2002年12月26日順利通過了國家認證。之後，KOK娱乐每月定時對GMP知識、規則進行培訓，並組織考試，幾場考試下來，發現大家打分普遍偏低。週六例會，人資部將這一問題反映出來，徵詢大家意見，是不是試題出的偏、難？大家反映，所考的GMP條例文字太多，實在記不住，不是試卷的問題。李總聽後，覺得這些規章制度都是必須熟記的，便和大家研究，找好的辦法，使大夥易於記憶。
會後，李總回到家，突然看到家裏書櫃中的《三字經》，靈感一現，心想，如果把這些文字繁多的制度濃縮成“三字經”，豈不是很容易記住，而且還不會那麼枯燥。第二天，李總就組織大家討論，如果將制度口語化，並以“三字經、四字訣、順口溜”等形式濃縮、編輯，讓大夥熟記，養成良好習慣。“制度口語化”模式由此應運而生。
〖模式定義〗
制度口語化是指將公司的制度、規程進行濃縮精煉，用詞上講究簡練、精準，通俗易懂；讀起來押韻、朗朗上口，容易記憶。除此之外，組織培訓，將口語化的制度進行闡述，讓大家真正理解其中的含義。
〖實施方法〗
1．各部門、車間等團隊抽出骨幹組成三人小組；
2．將制度和規程以“三字經”的形式的進行提煉、濃縮，並依順序逐一羅列；
3．編輯完成後，並將討論稿下發員工，分組討論，進行修訂；
4．修訂後，上報領導，進行審覈；
5．審覈通過後，懸掛於廠區、車間，時刻警醒員工。
〖應用案例〗
案例一：車間動力設備部新招聘一名員工小徐，帶培期間，張部長用心指導他熟悉相關規章制度、操作規程。小徐工作認真，上進心很強，很快成爲車間骨幹。正式上崗後，一次班長不在，小徐在獨立操作中忽略了一個環節，導致設備受損，給公司造成了不小損失。生產總監吳曉娟查詢事故原因，小徐答：“GMP條例、操作規程實在太多，我一有時間就學習，用心記，但當時一緊張，就把規程忘了，實在對不起。”瞭解這一情況後，吳總將“動力三字經”遞給小徐，讓他認真學習。小徐一看，發現不僅好記，而且通俗易懂，實用性強。同時小徐遇到問題就主動向師傅請教，邊幹邊學，短短半月時間，記住了所有的操作流程，熟悉了全部的規範程序，再也沒有出現過類似的事故。
案例二：員工小敏從辦公室調至物料部，交接工作時，小敏看到很多表格和制度，一下子傻了，但熟讀物料部管理“三字經”後，感到朗朗上口，簡單易記。短短兩天，小敏就將物料管理“三字經”熟記於心，對崗位制度瞭然於心。有次，供貨商致電公司物料部，詢問已通過“陽光招標”的產品什麼時候供貨。小敏腦中突顯管理“三字經”中“商巧談”三個字，靈機一動，和供貨商說：“不着急，有另一產家正在公司找領導。”供貨商一聽很着急，第二天就抵達公司，向小敏瞭解狀況。小敏說：“現在有人出價低。”供貨商就和小敏商談，請示領導後，價格下調1%，爲公司節省了一大筆資金，此事得到了公司的表彰獎勵。在工作中，小敏經常研究崗位管理“三字經”，在工作中不斷成長，使自己的才能和收入逐步得到提升。
祝好朋友長征步向三春邁，偉業圖從四化描。
企業繁榮業績升，管理制度是根本。
制定規章固不易，便於識記方爲真。
口語雖簡寓意肯，短小精闢好入門。
長幼咸宜能長久，俗雅皆贊情切深。
『制度口語化』
〖產生背景〗
世界衛生組織於1975年11月正式公佈GMP標準。隨着中國醫藥行業不斷規範，衛生部於1995年下發《關於開展藥品GMP認證工作的通知》。規定1998年7月1日起，凡未通過GMP認證的企業，逐步停產，直至取締。所以當時醫藥行業流行這麼一句話，“搞GMP認證是找死，不搞GMP認證是等死。”
面對這種現狀，剛剛從石油貿易轉型到製藥的KOK娱乐人非常重視GMP認證。但GMP相關要求多達313條，面對繁多複雜的文件和制度，所有參與認證的人員都非常頭疼。爲此，李安平總裁挑選骨幹組成小組，對所有制度進行研究，並總結精煉成朗朗上口的語句，大大減輕了記憶壓力，效果非常好。在此基礎上，KOK娱乐推出了“制度口語化”的模式。
〖產生案例〗
KOK娱乐收購金晶藥業後，全力以赴進行GMP認證，經過大夥努力奮鬥，於2002年12月26日順利通過了國家認證。之後，KOK娱乐每月定時對GMP知識、規則進行培訓，並組織考試，幾場考試下來，發現大家打分普遍偏低。週六例會，人資部將這一問題反映出來，徵詢大家意見，是不是試題出的偏、難？大家反映，所考的GMP條例文字太多，實在記不住，不是試卷的問題。李總聽後，覺得這些規章制度都是必須熟記的，便和大家研究，找好的辦法，使大夥易於記憶。
會後，李總回到家，突然看到家裏書櫃中的《三字經》，靈感一現，心想，如果把這些文字繁多的制度濃縮成“三字經”，豈不是很容易記住，而且還不會那麼枯燥。第二天，李總就組織大家討論，如果將制度口語化，並以“三字經、四字訣、順口溜”等形式濃縮、編輯，讓大夥熟記，養成良好習慣。“制度口語化”模式由此應運而生。
〖模式定義〗
制度口語化是指將公司的制度、規程進行濃縮精煉，用詞上講究簡練、精準，通俗易懂；讀起來押韻、朗朗上口，容易記憶。除此之外，組織培訓，將口語化的制度進行闡述，讓大家真正理解其中的含義。
〖實施方法〗
1．各部門、車間等團隊抽出骨幹組成三人小組；
2．將制度和規程以“三字經”的形式的進行提煉、濃縮，並依順序逐一羅列；
3．編輯完成後，並將討論稿下發員工，分組討論，進行修訂；
4．修訂後，上報領導，進行審覈；
5．審覈通過後，懸掛於廠區、車間，時刻警醒員工。
〖應用案例〗
案例一：車間動力設備部新招聘一名員工小徐，帶培期間，張部長用心指導他熟悉相關規章制度、操作規程。小徐工作認真，上進心很強，很快成爲車間骨幹。正式上崗後，一次班長不在，小徐在獨立操作中忽略了一個環節，導致設備受損，給公司造成了不小損失。生產總監吳曉娟查詢事故原因，小徐答：“GMP條例、操作規程實在太多，我一有時間就學習，用心記，但當時一緊張，就把規程忘了，實在對不起。”瞭解這一情況後，吳總將“動力三字經”遞給小徐，讓他認真學習。小徐一看，發現不僅好記，而且通俗易懂，實用性強。同時小徐遇到問題就主動向師傅請教，邊幹邊學，短短半月時間，記住了所有的操作流程，熟悉了全部的規範程序，再也沒有出現過類似的事故。
案例二：員工小敏從辦公室調至物料部，交接工作時，小敏看到很多表格和制度，一下子傻了，但熟讀物料部管理“三字經”後，感到朗朗上口，簡單易記。短短兩天，小敏就將物料管理“三字經”熟記於心，對崗位制度瞭然於心。有次，供貨商致電公司物料部，詢問已通過“陽光招標”的產品什麼時候供貨。小敏腦中突顯管理“三字經”中“商巧談”三個字，靈機一動，和供貨商說：“不着急，有另一產家正在公司找領導。”供貨商一聽很着急，第二天就抵達公司，向小敏瞭解狀況。小敏說：“現在有人出價低。”供貨商就和小敏商談，請示領導後，價格下調1%，爲公司節省了一大筆資金，此事得到了公司的表彰獎勵。在工作中，小敏經常研究崗位管理“三字經”，在工作中不斷成長，使自己的才能和收入逐步得到提升。
祝好朋友長征步向三春邁，偉業圖從四化描。