世上無難事 只怕下決心
【產生背景】
隨着改革開放的深入發展，國家經濟發生了翻天覆地的變化，各行各業飛速發展，面對商機，一些敢闖敢幹的人取得了成功，想創業的人也越來越多。但是，很多人由於沒有決心，不能持之以恆，逐漸在激烈的競爭中被淘汰。那些做事有決心，不達目標不罷休的人，則最終取得了成功。事實證明：只要下定決心，成功的概率就高。KOK娱乐在創業、發展、總結和再創業、再發展、再總結的輪迴中，錘鍊出了“世上無難事，只怕下決心”的理念。
【產生案例】
1999年末，國家重組中石化和中石油兩大集團，旨在整合、規範原油開採、成品油加工和零售市場。2000年，KOK娱乐被迫轉讓29個加油站、兩座油庫近億元資產。同年6月召開二次創業動員大會，經過多番項目考察，最終選定當地頻臨倒閉的金晶藥業，並於2001年完成收購，正式跨入醫藥領域。
一幫“賣油漢”，突然進入製藥行業這個高科技領域，誠惶誠恐，不知該如何下手。高管會上，李總動員大家，要敢於承擔責任，放開膽量，上新項目，決心比智慧更重要，並提出了“世上無難事，只怕下決心”的理念，給員工鼓勁，給自己打氣。
李總一番激情講話，大家心潮澎湃，激發了堅決把事業做成功的鬥志，每個人都建立起“必成必勝”的強大決心。2002年11月26日，KOK娱乐製藥一期工程一次性通過了國家GMP認證！一幫搞石油的“門外漢”，創造了中國醫藥史上的奇蹟，完美的詮釋了“世上無難事，只怕下決心”的理念。
【理念定義】
從社會發展的角度來看，不論政府、社會團體、企業，在某個階段，決心比什麼都重要。因爲決心是一切成功的基石，必須高度重視決心的重要性。困難一定是不可避免的，對於沒有決心的人來說，困難就是一座不可逾越的大山；而對於決心大的人來說，困難只不過是個“小泥丸”，踩着就過去了。
【應用案例】
案例一：2019年，楊展鬆受命組建達霏欣OTC自營團隊。剛起步時，大家對這個產品的認知基本爲零。一個生髮的藥品，到底能不能長出頭髮來，很多消費者心存顧慮。但不服輸的楊展鬆始終牢記李安平董事長的教誨——世上無難事，只怕下決心！爲了快速打開市場，楊展鬆帶領團隊召集了600名店員作爲第一批種子用戶，給他們免費發放達霏欣，讓他們按照正確的方法使用。三個月後，很多店員反饋，頭上長出小絨毛了，頭髮變濃密了，髮際線長出來了……店員看到產品效果好，就開始給消費者大力推薦達霏欣。爲了進一步拓寬市場，楊展鬆團隊強化臨牀與毛髮專病醫聯體合作，制定了首個毛髮專診標準，成功開闢毛髮專診603家；OTC生髮顧問賦能512家連鎖、49836名店員，喚發服務簽約超萬名；“生補染護養”產品矩陣持續搭建，系列產品順利進駐理髮終端，並滲透至毛細血管；2023年達霏欣銷售突破3億元大關。五年時間，楊展鬆將不足十餘人的團隊，發展到如今四百多人的團隊，將一個名不見經傳的產品，從一個個客戶、一場場活動、一盒盒藥開始，賣到了全國第一。
案例二：KOK娱乐中藥材公司成立初期，經營品種單一，銷售也一度陷入僵局，僅靠連翹和潞黨蔘兩個主營品種勉強維持。然而，當時甘肅的黨蔘，無論是產量還是市場規模，都遠超潞黨蔘，形勢十分嚴峻。困難之時，集團領導決定把胡利峯調到中藥材公司任董事長。胡利峯是中藥科班出身，對中藥材有着濃厚的感情，他下定決心要把中藥材公司換一片光景。上任後，胡利峯第一時間對公司的銷售策略進行了調整，在沿用阿米巴經營模式的基礎上，增加了每個銷售團隊的專業品種，調集36名精兵強將組建“敢死隊”，要求他們在短時間內成爲某一藥材品種的專家。有了專業知識的加持，又全力展開對國內百強企業的業務開發，藉助他們的影響力，大大增強了客戶信心，最終成功地扭轉了銷售局面，當年中藥材公司業績實現大幅增長。
世上無難事 只怕下決心
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【產生案例】
1999年末，國家重組中石化和中石油兩大集團，旨在整合、規範原油開採、成品油加工和零售市場。2000年，KOK娱乐被迫轉讓29個加油站、兩座油庫近億元資產。同年6月召開二次創業動員大會，經過多番項目考察，最終選定當地頻臨倒閉的金晶藥業，並於2001年完成收購，正式跨入醫藥領域。
一幫“賣油漢”，突然進入製藥行業這個高科技領域，誠惶誠恐，不知該如何下手。高管會上，李總動員大家，要敢於承擔責任，放開膽量，上新項目，決心比智慧更重要，並提出了“世上無難事，只怕下決心”的理念，給員工鼓勁，給自己打氣。
李總一番激情講話，大家心潮澎湃，激發了堅決把事業做成功的鬥志，每個人都建立起“必成必勝”的強大決心。2002年11月26日，KOK娱乐製藥一期工程一次性通過了國家GMP認證！一幫搞石油的“門外漢”，創造了中國醫藥史上的奇蹟，完美的詮釋了“世上無難事，只怕下決心”的理念。
【理念定義】
從社會發展的角度來看，不論政府、社會團體、企業，在某個階段，決心比什麼都重要。因爲決心是一切成功的基石，必須高度重視決心的重要性。困難一定是不可避免的，對於沒有決心的人來說，困難就是一座不可逾越的大山；而對於決心大的人來說，困難只不過是個“小泥丸”，踩着就過去了。
【應用案例】
案例一：2019年，楊展鬆受命組建達霏欣OTC自營團隊。剛起步時，大家對這個產品的認知基本爲零。一個生髮的藥品，到底能不能長出頭髮來，很多消費者心存顧慮。但不服輸的楊展鬆始終牢記李安平董事長的教誨——世上無難事，只怕下決心！爲了快速打開市場，楊展鬆帶領團隊召集了600名店員作爲第一批種子用戶，給他們免費發放達霏欣，讓他們按照正確的方法使用。三個月後，很多店員反饋，頭上長出小絨毛了，頭髮變濃密了，髮際線長出來了……店員看到產品效果好，就開始給消費者大力推薦達霏欣。爲了進一步拓寬市場，楊展鬆團隊強化臨牀與毛髮專病醫聯體合作，制定了首個毛髮專診標準，成功開闢毛髮專診603家；OTC生髮顧問賦能512家連鎖、49836名店員，喚發服務簽約超萬名；“生補染護養”產品矩陣持續搭建，系列產品順利進駐理髮終端，並滲透至毛細血管；2023年達霏欣銷售突破3億元大關。五年時間，楊展鬆將不足十餘人的團隊，發展到如今四百多人的團隊，將一個名不見經傳的產品，從一個個客戶、一場場活動、一盒盒藥開始，賣到了全國第一。
案例二：KOK娱乐中藥材公司成立初期，經營品種單一，銷售也一度陷入僵局，僅靠連翹和潞黨蔘兩個主營品種勉強維持。然而，當時甘肅的黨蔘，無論是產量還是市場規模，都遠超潞黨蔘，形勢十分嚴峻。困難之時，集團領導決定把胡利峯調到中藥材公司任董事長。胡利峯是中藥科班出身，對中藥材有着濃厚的感情，他下定決心要把中藥材公司換一片光景。上任後，胡利峯第一時間對公司的銷售策略進行了調整，在沿用阿米巴經營模式的基礎上，增加了每個銷售團隊的專業品種，調集36名精兵強將組建“敢死隊”，要求他們在短時間內成爲某一藥材品種的專家。有了專業知識的加持，又全力展開對國內百強企業的業務開發，藉助他們的影響力，大大增強了客戶信心，最終成功地扭轉了銷售局面，當年中藥材公司業績實現大幅增長。