“點火啓智”模式

【產生背景】

現代企業的競爭態勢是強者愈強，弱者愈弱。一個企業，面對越來越激烈的市場競爭，如果不能善於謀劃，苦心經營，創新發展，其結局只能是像諸侯爭霸一樣，弱肉強食，走向消亡。面對重重困難和挑戰，企業必須不斷破局、創新、增值，將規模與實力提升到一個更高的臺階，進而確保自身在行業中立足和發展。破局就要改變，改變就須創新，就得有新思維、新智慧、新手段。爲此，KOK娱乐在發展的過程中推出“點火啓智”模式，廣鋪觸角，廣納良言，集百家之智，採衆人之長，在彼此交流中互相啓發，碰撞出智慧的火花。

【產生案例】

2005年 ，KOK娱乐集團在北京九華山莊召開發展戰略研討會。來自全國21位知名院士、社會學家、經濟學家、營銷專家、教授、科學帶頭人親臨會場，針對KOK娱乐的品牌戰略、產品戰略、市場戰略、人才戰略以及集團總體發展戰略進行了全面分析、研討。

各位專家根據KOK娱乐的實際情況，各抒己見，暢所欲言，經過激烈討論，最終得出：堅持中藥爲主，以腫瘤用藥爲主，以苦蔘系列爲主，在擴張戰略上，以擴張商業企業爲主，在品牌戰略上，以先塑行業品牌、再塑大衆品牌爲原則。經過專家們和公司高管的共同研討，最終確定了KOK娱乐未來的發展方向，更加堅定了KOK娱乐人闖國際的信心。KOK娱乐在發展的過程中，經常會採用“引外智、啓新思”、“辯理求是、論道啓智”等方式激發大家的智慧，創造出一個又一個奇蹟，經過總結得出“點火啓智”模式。

【模式定義】

對外借力優勢平臺與專家，進行點火策劃、啓迪智慧；對內開創辯論式、燒腦式、質詢式等多元化會議模式，開展頭腦風暴、思想碰撞；這樣做不僅能集思廣益、羣策羣力，而且還方便機動、溝通快捷。

【應用案例】

案例一：KOK娱乐製藥兼併泰盛製藥、重組開元製藥後，企業規模不斷擴大，公司產品數量猛增。爲規範產品銷售，營銷公司組建了多個事業部，進行分類操作，但銷量不容樂觀。各事業部總監經常請教專家，到醫藥領軍企業學習，依然不見好轉。2009年3月，營銷公司總經理下令各事業部進行頭腦風暴。通過一週的激烈辯論、思想碰撞，大家不但明確了組織架構、理順了產品結構、而且更新了營銷模式，改變了管理觀念，極大地推進了產品銷售的大幅增長。

案例二：KOK娱乐普藥上市後，患者反響非常好，公司嚴控產品質量標準，導致部分原輔料的採購價格高於同類品種，成本較高，產品缺乏市場競爭力。經管會時，大家各抒己見，但李總認爲不能讓價格影響質量，於是讓當時的總工程師王旭文組建成本覈算小組，從財務部、生產部、企管部抽調人員成立三人小組，到各生產企業進行覈算。

覈算小組進入每個車間，都會與骨幹人員從包材、輔料、耗能、人工等方面進行逐一覈算，一起“點火”，探討降低成本方案。通過覈算，不但找到了成本控制點，而且增強了全員的成本意識，公司生產成本大大下降，取得了很好的效果。