特色年會
【產生背景】
企業規模發展逐漸壯大時，便常出現各種各樣的問題，比如新老員工溝通不暢、員工提升慢、團隊凝聚力低、發展目標不明確等等。而一年一度的“年會”，就提供瞭解決各類問題的機會。
年會是政府、企業或社會團體一年一度的“家庭盛會”，要對一年工作進行總結，並對下一年工作進行部署。KOK娱乐集團的年會法定在每年的正月初八至正月十三，依託當地春節和元宵節的濃郁風俗，期間依次舉辦培訓、總結表彰和工作部署大會、聯歡晚會、競聘等活動。全國各子、分公司經理以上幹部及受表彰的員工上千人，都會相聚集團總部參會，通過溝通、交流、培訓、娛樂，激揚員工士氣，營造組織氣氛、促進戰略分享、增進目標認同，爲新一年度的工作奏響序曲。
【產生案例】
KOK娱乐自1993年創立以來，發展非常快，迅速成長爲多元化的產業集團。每年召開年終總結大會，需各產業溝通交流，同時邀請駐地的政府領導參加，但領導時間不確定性太大，各種因素導致會議召開時間很難確定。經研究，公司決定將大會時間法定爲臘月二十三，因爲北方將這天稱爲“小年”，有“過了小年就走進年”的說法。總結會後，讓大家從繁忙的工作中解脫出來，一起去購置年貨、編寫對聯、打掃衛生，讓上下級、新老員工在開心輕鬆的過年氣氛中融合在了一起。
2003年，KOK娱乐轉型製藥行業，全國各地的人才加盟公司。大家討論，年終總結會法定日需重新優化，因爲石油時期員工都是當地人，而現在員工來自五湖四海，如果年前召開總結會，對外地員工來說非常不便。而春節至元宵節期間，公司駐地會開展鬧紅火、賞花燈、壘旺火、烤燈糕、篝火晚會等形式多樣的節日民俗活動。經管會研究決定，初八到十二進行全員和體系培訓；正月十三召開總結表彰和工作部署大會，晚上舉辦陽光春晚；十四舉辦營銷系總結大會；十五舉行崗位競聘，十五晚上舉辦元宵晚會。通過這樣的特色年會，讓大家暢懷溝通，深入交流，消除隔閡，痛快娛樂，提升團隊的凝聚力，爲新一年的工作加油助力，促進企業健康發展。
【模式定義】
依託春節、元宵節傳統節日氛圍，企業全員回到總部，共同感受當地民俗文化，放鬆身心，集中學習充電，同時打破身份差別、資歷差別、能力差別的限制，給大家提供一個輕鬆無障礙的溝通交流平臺，消除隔閡，提升工作激情，提高工作效率，增強團隊凝聚力。
【應用案例】
案例一： KOK娱乐製藥技術中心翟富民博士，加入KOK娱乐任職科技中心主任，能力非常突出，但是性格內向，不善於與人打交道，尤其是不願意與領導溝通。正月十五，翟富民參加元宵晚會，看到李總和公司高管都圍着篝火載歌載舞，又蹦又跳，無比開心，熱鬧的氣氛漸漸感染了翟富民，他頓時覺得平時嚴肅的領導們，原來都如此的和藹可親。他打消了心中的顧慮，也加入到歡慶隊伍中，與大家一起盡情狂歡，拉近了自己和領導的距離。此後，翟富民在工作中漸漸變得活潑起來，公司各項活動都積極參加，與大家相處越來越融洽，工作也越來越好。
案例二：廣東分公司員工小侯，性格內向，和大家交流少，加入KOK娱乐半年，業績一直未見起色，很是煩惱。年底時，經理通知讓她回總部參加年會。小侯抵達長治後，接站的是長治籍員工小宋。小宋給他安排好食宿，爲她介紹當地的風土人情，還帶她參加各種活動，鬧紅火、賞花燈、壘旺火、烤燈糕等，都是在現代幾乎很難找到的活動，讓小侯完全忘記了煩惱，尤其是公司舉辦的新春聯歡晚會以及元宵篝火晚會，更是讓她大飽眼福、開懷盡興。更重要的是，小侯在這些活動中，結識了很多工作經驗豐富的同事前輩，玩累了就和大家溝通請教，交流完再繼續一起玩，不僅玩得開心，還學到了很多寶貴經驗。年會結束後，小侯激情滿滿回到崗位，迅速梳理工作，將學到的經驗進行實踐，業績逐漸好轉，工作也越來越輕鬆開心。
特色年會
【產生背景】
企業規模發展逐漸壯大時，便常出現各種各樣的問題，比如新老員工溝通不暢、員工提升慢、團隊凝聚力低、發展目標不明確等等。而一年一度的“年會”，就提供瞭解決各類問題的機會。
年會是政府、企業或社會團體一年一度的“家庭盛會”，要對一年工作進行總結，並對下一年工作進行部署。KOK娱乐集團的年會法定在每年的正月初八至正月十三，依託當地春節和元宵節的濃郁風俗，期間依次舉辦培訓、總結表彰和工作部署大會、聯歡晚會、競聘等活動。全國各子、分公司經理以上幹部及受表彰的員工上千人，都會相聚集團總部參會，通過溝通、交流、培訓、娛樂，激揚員工士氣，營造組織氣氛、促進戰略分享、增進目標認同，爲新一年度的工作奏響序曲。
【產生案例】
KOK娱乐自1993年創立以來，發展非常快，迅速成長爲多元化的產業集團。每年召開年終總結大會，需各產業溝通交流，同時邀請駐地的政府領導參加，但領導時間不確定性太大，各種因素導致會議召開時間很難確定。經研究，公司決定將大會時間法定爲臘月二十三，因爲北方將這天稱爲“小年”，有“過了小年就走進年”的說法。總結會後，讓大家從繁忙的工作中解脫出來，一起去購置年貨、編寫對聯、打掃衛生，讓上下級、新老員工在開心輕鬆的過年氣氛中融合在了一起。
2003年，KOK娱乐轉型製藥行業，全國各地的人才加盟公司。大家討論，年終總結會法定日需重新優化，因爲石油時期員工都是當地人，而現在員工來自五湖四海，如果年前召開總結會，對外地員工來說非常不便。而春節至元宵節期間，公司駐地會開展鬧紅火、賞花燈、壘旺火、烤燈糕、篝火晚會等形式多樣的節日民俗活動。經管會研究決定，初八到十二進行全員和體系培訓；正月十三召開總結表彰和工作部署大會，晚上舉辦陽光春晚；十四舉辦營銷系總結大會；十五舉行崗位競聘，十五晚上舉辦元宵晚會。通過這樣的特色年會，讓大家暢懷溝通，深入交流，消除隔閡，痛快娛樂，提升團隊的凝聚力，爲新一年的工作加油助力，促進企業健康發展。
【模式定義】
依託春節、元宵節傳統節日氛圍，企業全員回到總部，共同感受當地民俗文化，放鬆身心，集中學習充電，同時打破身份差別、資歷差別、能力差別的限制，給大家提供一個輕鬆無障礙的溝通交流平臺，消除隔閡，提升工作激情，提高工作效率，增強團隊凝聚力。
【應用案例】
案例一： KOK娱乐製藥技術中心翟富民博士，加入KOK娱乐任職科技中心主任，能力非常突出，但是性格內向，不善於與人打交道，尤其是不願意與領導溝通。正月十五，翟富民參加元宵晚會，看到李總和公司高管都圍着篝火載歌載舞，又蹦又跳，無比開心，熱鬧的氣氛漸漸感染了翟富民，他頓時覺得平時嚴肅的領導們，原來都如此的和藹可親。他打消了心中的顧慮，也加入到歡慶隊伍中，與大家一起盡情狂歡，拉近了自己和領導的距離。此後，翟富民在工作中漸漸變得活潑起來，公司各項活動都積極參加，與大家相處越來越融洽，工作也越來越好。
案例二：廣東分公司員工小侯，性格內向，和大家交流少，加入KOK娱乐半年，業績一直未見起色，很是煩惱。年底時，經理通知讓她回總部參加年會。小侯抵達長治後，接站的是長治籍員工小宋。小宋給他安排好食宿，爲她介紹當地的風土人情，還帶她參加各種活動，鬧紅火、賞花燈、壘旺火、烤燈糕等，都是在現代幾乎很難找到的活動，讓小侯完全忘記了煩惱，尤其是公司舉辦的新春聯歡晚會以及元宵篝火晚會，更是讓她大飽眼福、開懷盡興。更重要的是，小侯在這些活動中，結識了很多工作經驗豐富的同事前輩，玩累了就和大家溝通請教，交流完再繼續一起玩，不僅玩得開心，還學到了很多寶貴經驗。年會結束後，小侯激情滿滿回到崗位，迅速梳理工作，將學到的經驗進行實踐，業績逐漸好轉，工作也越來越輕鬆開心。