差距量化
【產生背景】
隨着社會快速發展，很多人跟不上節奏，意識形態出現問題，覺悟下降。好人好事得不到尊重，壞人壞事反而得到人們的特別關注，議論紛紛。這成爲一種文化現象，衝擊着社會的每一個角落。企業中表現爲：人人不想多管或者不敢多管。
因此，如果員工得到表揚，就成了大家攻擊的對象；懲罰了某個員工，反而得到大家的同情。在此基礎上，KOK娱乐推出“管理差距量化”的模式，鞭策員工人人都管事，揚優懲劣，讓能者、敬業者得到好待遇，高薪酬；反之，得到應有的懲處。
【產生案例】
公司財務負責人侯某，業務精、能力強，但不善管理。一次，李安平董事長路過他的辦公室，見玩電腦，問：“你在幹嘛?”答：“模擬財務。”李安平董事長又問：“模擬財務？”侯答：“模擬財務就是模擬案例、模擬模式。”李安平董事長說：“你是沒事幹？”侯答：“也不是沒事幹，你看大家都幹得好好的，沒什麼好管的。”李安平董事長追問，“沒什麼好管的？那爲什麼月報不能按時給稅務上報？”侯答：“小王不聽話，小劉水平低。”李安平董事長批評：“那你是幹什麼的？你是管理者！什麼是管理？管理者的職責是什麼？”
事後，李安平董事長想，這種“遇事不想管、不敢管、不懂管”的現象在企業裏一定很普遍，怎麼矯正呢？於是與管理班子討論研究，出臺了“差距量化”管理模式，要求人人找差距，事事有人管，大家找本部門或其他部門的差距，培養大家的管理意識，增強大家的管理慾望，提升大家的管理能力。
【模式定義】
差距量化模式是對事、崗位、性質制定獎勵和懲罰指標，針對本部門或其他部門員工表現優良或者不規範的工作行爲，據公司制度進行獎懲。對錶現好的員工當場表揚並獎勵，指出優點，讓大家學習；對員工不規範的行爲當場指出不足，糾偏樹正，引以借鑑。通過差距量化堵塞管理漏洞，杜絕交叉管理。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐製藥生產總監郝某，業務精通，但“老好人”現象嚴重。2011年上半年生產中經常出現質量問題。多次排查，找不到原因，導致產品銷燬，損失慘重。黨委書記董迷柱組織生產技術員進行深層次研究，發現工藝、操作、原材料都沒有問題。此時，大家反映，上任總監雷振宏管理時，幾乎沒有出現過質量問題。董書記馬上想到雷振宏管理嚴格，出現問題，還是管理不嚴。當即要求加大差距量化指標：當月處罰20萬元，開除20人。執行後，在任何生產環節未變的情況下，再也沒有產生過質量問題。這充分說明：管理是質量的根本，質量是管理造成的。
案例二：一次“巖舒”注射液裝車發貨，員工小宋感覺有一箱產品搬動較輕，立即將情況上報質監員，員說："我已逐箱檢驗過，沒事！"。小宋想：“企業信譽，人人有責，缺斤少兩的產品一旦流入市場，對公司影響甚壞"。又上報質監經理，經理逐項查單，見簽字齊全，說：“我查了，沒問題！”但小宋始終覺得不對，自己開箱檢查，發現少裝了15盒。經理慚愧，當即利用“差距量化”模式，表彰小宋，獎勵1000元，並處罰了小趙及相關負責人，類似事故再無發生。
差距量化
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因此，如果員工得到表揚，就成了大家攻擊的對象；懲罰了某個員工，反而得到大家的同情。在此基礎上，KOK娱乐推出“管理差距量化”的模式，鞭策員工人人都管事，揚優懲劣，讓能者、敬業者得到好待遇，高薪酬；反之，得到應有的懲處。
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公司財務負責人侯某，業務精、能力強，但不善管理。一次，李安平董事長路過他的辦公室，見玩電腦，問：“你在幹嘛?”答：“模擬財務。”李安平董事長又問：“模擬財務？”侯答：“模擬財務就是模擬案例、模擬模式。”李安平董事長說：“你是沒事幹？”侯答：“也不是沒事幹，你看大家都幹得好好的，沒什麼好管的。”李安平董事長追問，“沒什麼好管的？那爲什麼月報不能按時給稅務上報？”侯答：“小王不聽話，小劉水平低。”李安平董事長批評：“那你是幹什麼的？你是管理者！什麼是管理？管理者的職責是什麼？”
事後，李安平董事長想，這種“遇事不想管、不敢管、不懂管”的現象在企業裏一定很普遍，怎麼矯正呢？於是與管理班子討論研究，出臺了“差距量化”管理模式，要求人人找差距，事事有人管，大家找本部門或其他部門的差距，培養大家的管理意識，增強大家的管理慾望，提升大家的管理能力。
【模式定義】
差距量化模式是對事、崗位、性質制定獎勵和懲罰指標，針對本部門或其他部門員工表現優良或者不規範的工作行爲，據公司制度進行獎懲。對錶現好的員工當場表揚並獎勵，指出優點，讓大家學習；對員工不規範的行爲當場指出不足，糾偏樹正，引以借鑑。通過差距量化堵塞管理漏洞，杜絕交叉管理。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐製藥生產總監郝某，業務精通，但“老好人”現象嚴重。2011年上半年生產中經常出現質量問題。多次排查，找不到原因，導致產品銷燬，損失慘重。黨委書記董迷柱組織生產技術員進行深層次研究，發現工藝、操作、原材料都沒有問題。此時，大家反映，上任總監雷振宏管理時，幾乎沒有出現過質量問題。董書記馬上想到雷振宏管理嚴格，出現問題，還是管理不嚴。當即要求加大差距量化指標：當月處罰20萬元，開除20人。執行後，在任何生產環節未變的情況下，再也沒有產生過質量問題。這充分說明：管理是質量的根本，質量是管理造成的。
案例二：一次“巖舒”注射液裝車發貨，員工小宋感覺有一箱產品搬動較輕，立即將情況上報質監員，員說："我已逐箱檢驗過，沒事！"。小宋想：“企業信譽，人人有責，缺斤少兩的產品一旦流入市場，對公司影響甚壞"。又上報質監經理，經理逐項查單，見簽字齊全，說：“我查了，沒問題！”但小宋始終覺得不對，自己開箱檢查，發現少裝了15盒。經理慚愧，當即利用“差距量化”模式，表彰小宋，獎勵1000元，並處罰了小趙及相關負責人，類似事故再無發生。