“約思束爲，節點儉滴”之“約思束爲”
【產生背景】
勤儉節約是中華民族的傳統美德，從古到今，產生了很多勤儉節約的故事。隨着改革開放，我國經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，人們的節約意識卻逐漸下降，奢侈浪費的現象越來越多。企業規模的擴大，導致各種活動越來越多，浪費現象也逐漸增加。效益好時，有的企業不注意；效益差時，纔會引起大家的重視。節約是一種意識，只有內心產生了節約意識，纔會注重節約。因此企業要從點點滴滴培養員工的節約意識，將節約成爲一種文化。由此KOK娱乐提出了“約思束爲，節點儉滴”的節約理念，以培養員工的節約意識。
【產生案例】
一日，李安平董事長在公司餐廳喫飯，看到一員工飯菜沒有喫完，準備倒掉。李安平董事長問：“你爲什麼要倒掉？”員工說：“飯菜是我花錢買的。”李安平董事長說：“你花錢，就能倒掉？你家庭出生是什麼？”員工說：“農村出來的。”李安平董事長說：“如果這份糧食是你爸媽種的，你豈不是不孝？你爸媽種上糧食，就是讓你倒掉的？而且你還侮辱了加工糧食的工人和廚師的勞動成果。”小夥子聽後，感到非常慚愧，說：“我錯了。”李安平董事長又說：“你問問跟我出過差的人，我喫完飯，盤子總是乾乾淨淨的，浪費一粒米我都覺得對不起種大米的老百姓、加工廠的工人、做飯的廚師。剩下了我就有負罪感，這是一種節約意識。你沒有節約意識，即使你不在企業，哪怕過日子也不行的。”
後來，李安平董事長在公司作“廉政與節約”培訓時，講到了這個案例，董總聽後，感到案例非常有教育意義。結束後，董總經過總結，推出了“約思束爲”的節約理念，旨在培養全員養成良好的節約意識，希望能夠時時刻刻提醒和鞭策全員不忘節約。
【理念定義】
“以浪費爲恥，以節約爲榮”。約思就是通過身邊的事例對比，精確計算，用真實的數據說服員工，從而教育和培育員工的思想，樹立杜絕浪費的觀念；束爲就是全員成本管理，把成本指標落實到每一個部門、每一名員工，事事算成本、人人講成本、事事有監督、人人有職責，在行爲上處處節約，促進企業提高運行效能，降低運行成本。
【應用案例】
案例一：辦公室員工楊瑾，每天下班後，總是最後一個才走。辦公室主任王磊問他：“你爲什麼總是這麼晚？”楊瑾回答道：“我看到下班後，有的辦公室燈沒有關，有的屏幕顯示器沒有關。開一晚，太浪費了。特別是電腦，如果長時間不關，還會加速老化。我遲迴一會關掉，不過是舉手之勞。”王磊主任聽後，將楊瑾的事蹟在全公司做了通報表揚，並制定了下班必須關燈、關電腦的詳細制度，讓大家養成節約意識，效果非常好。隨後全集團推行，浪費現象得到了顯著改善。
案例二：2013年集團推行素質革命，爲了讓公司全員產生成本和節約意識，公司推出了“每日一算”模式。水針車間負責人寫“每日一算”時，將生產中涉及到的水、電、氣、耗材、人力、時間等各項數據做了詳細分析，並列出整改措施，發至微信羣分享，希望大家增強節約意識。提取車間負責人看到該信息後，馬上想到自己部門也有大量能耗，立即將部門的各種成本進行了覈算，結果發現浪費嚴重，立即組織部門開會，並將結果公佈給全員，大家看後大喫一驚，提取車間負責人說：“在工作中，我們浪費巨大，大家應該樹立節約意識。”經討論，研究出多種措施用於降低各項費用。提取車間負責人與其他車間負責人成立討論小組，共同研究《節能減耗》的課題，併產生了很多研究成果。各車間員工節約意識也大大增強，浪費現象得到了有效控制，極大的提高了公司效益。
“約思束爲，節點儉滴”之“約思束爲”
【產生背景】
勤儉節約是中華民族的傳統美德，從古到今，產生了很多勤儉節約的故事。隨着改革開放，我國經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，人們的節約意識卻逐漸下降，奢侈浪費的現象越來越多。企業規模的擴大，導致各種活動越來越多，浪費現象也逐漸增加。效益好時，有的企業不注意；效益差時，纔會引起大家的重視。節約是一種意識，只有內心產生了節約意識，纔會注重節約。因此企業要從點點滴滴培養員工的節約意識，將節約成爲一種文化。由此KOK娱乐提出了“約思束爲，節點儉滴”的節約理念，以培養員工的節約意識。
【產生案例】
一日，李安平董事長在公司餐廳喫飯，看到一員工飯菜沒有喫完，準備倒掉。李安平董事長問：“你爲什麼要倒掉？”員工說：“飯菜是我花錢買的。”李安平董事長說：“你花錢，就能倒掉？你家庭出生是什麼？”員工說：“農村出來的。”李安平董事長說：“如果這份糧食是你爸媽種的，你豈不是不孝？你爸媽種上糧食，就是讓你倒掉的？而且你還侮辱了加工糧食的工人和廚師的勞動成果。”小夥子聽後，感到非常慚愧，說：“我錯了。”李安平董事長又說：“你問問跟我出過差的人，我喫完飯，盤子總是乾乾淨淨的，浪費一粒米我都覺得對不起種大米的老百姓、加工廠的工人、做飯的廚師。剩下了我就有負罪感，這是一種節約意識。你沒有節約意識，即使你不在企業，哪怕過日子也不行的。”
後來，李安平董事長在公司作“廉政與節約”培訓時，講到了這個案例，董總聽後，感到案例非常有教育意義。結束後，董總經過總結，推出了“約思束爲”的節約理念，旨在培養全員養成良好的節約意識，希望能夠時時刻刻提醒和鞭策全員不忘節約。
【理念定義】
“以浪費爲恥，以節約爲榮”。約思就是通過身邊的事例對比，精確計算，用真實的數據說服員工，從而教育和培育員工的思想，樹立杜絕浪費的觀念；束爲就是全員成本管理，把成本指標落實到每一個部門、每一名員工，事事算成本、人人講成本、事事有監督、人人有職責，在行爲上處處節約，促進企業提高運行效能，降低運行成本。
【應用案例】
案例一：辦公室員工楊瑾，每天下班後，總是最後一個才走。辦公室主任王磊問他：“你爲什麼總是這麼晚？”楊瑾回答道：“我看到下班後，有的辦公室燈沒有關，有的屏幕顯示器沒有關。開一晚，太浪費了。特別是電腦，如果長時間不關，還會加速老化。我遲迴一會關掉，不過是舉手之勞。”王磊主任聽後，將楊瑾的事蹟在全公司做了通報表揚，並制定了下班必須關燈、關電腦的詳細制度，讓大家養成節約意識，效果非常好。隨後全集團推行，浪費現象得到了顯著改善。
案例二：2013年集團推行素質革命，爲了讓公司全員產生成本和節約意識，公司推出了“每日一算”模式。水針車間負責人寫“每日一算”時，將生產中涉及到的水、電、氣、耗材、人力、時間等各項數據做了詳細分析，並列出整改措施，發至微信羣分享，希望大家增強節約意識。提取車間負責人看到該信息後，馬上想到自己部門也有大量能耗，立即將部門的各種成本進行了覈算，結果發現浪費嚴重，立即組織部門開會，並將結果公佈給全員，大家看後大喫一驚，提取車間負責人說：“在工作中，我們浪費巨大，大家應該樹立節約意識。”經討論，研究出多種措施用於降低各項費用。提取車間負責人與其他車間負責人成立討論小組，共同研究《節能減耗》的課題，併產生了很多研究成果。各車間員工節約意識也大大增強，浪費現象得到了有效控制，極大的提高了公司效益。