週週有活動
【產生背景】
現代社會裏，生活節奏不斷加快，競爭日趨激烈。人們面臨衆多壓力，加上數字時代電子產品對個人生活的蠶食，人與人之間的交際逐漸疏遠。KOK娱乐集團自成立起，就非常重視集團員工的業餘文化生活，同時建立了員工活動中心，配備了高標準的活動設施，文化活動豐富多彩，員工隊伍活力四射。與此同時，KOK娱乐集團推出了“週週有活動”，進一步豐富了員工生活，讓大家工作瀟瀟灑灑，生活開開心心。
【產生案例】
KOK娱乐轉型製藥後，發展飛速，先後兼併和重組了多家藥企，生產規模和集團員工數量迅速擴大。爲了激發團隊的活力，組織大家喜聞樂見的各類活動，集團文宣中心將活動進行了分類，包括“頭腦風暴類”、“體育競技類”、“紅色教育類”、“戶外徒步類”、“團隊協作類”等不同類型的文化活動，並針對員工年齡結構、集團崗位工種進行細分。一個月內，相繼組織了“演講大賽”、“籃球聯賽”、“辦公室休閒小遊戲”、“趣味拓展活動”，活動對象涉及到老中青，活動內容包含才藝、體能、團隊合作及個人素質等方面，老少皆宜、豐富多樣。活動吸引力極強，員工參與度也非常高，玩的開心，也玩的盡興，每次活動結束後反響都特別好。在一次高層會議上，李安平董事長談及此事，認爲這種活動方式及活動頻次值得在全集團廣泛推廣，由此便在集團內部確定了“週週有活動”。
【模式定義】
KOK娱乐集團各分（子）公司或者團隊，在每週組織舉辦形式多樣的團建活動，讓員工藉助活動，緩解本階段的工作壓力，並且讓新老員工藉助團隊活動增加協調溝通機會，同時提升策劃者的統籌規劃能力、組織協調能力、開拓創新能力。
【應用案例】
案例一：長治KOK娱乐製藥共有提取車間、小容量注射劑車間、動力設備部等大大小小12個部門，由於日常工作緊張忙碌，員工普遍反映沒有業餘生活。KOK娱乐製藥王總收集到員工反映情況後，積極響應集團“週週有活動”，長治KOK娱乐高管層決定，在緊張的生產工作之餘，由各部門輪流組織開展“週週有活動”，綜管部積極配合。一個月內，由曾榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”榮譽稱號的小容量注射劑車間帶頭，各車間、部門先後組織舉辦了“GMP知識競賽”、“趣味運動會”、“激情辯論賽”、“技能比武”等數場精彩紛呈的各類活動。在活動中，大家積極踊躍，激情飽滿，歡聲笑語，極大的增強了團隊的凝聚力。
案例二：爲提升團隊的協作力，成立一段時間的營銷服務中心，全部是95後員工，小夥伴們大部分時間是面對電腦，業餘時間的交流很少，爲了提升團隊夥伴的凝聚力，營銷服務中心總監賈晶晶主動提出每週開展“週週有活動”，營銷服務中心的員工自告奮勇，積極踊躍的輪流組織開展，藉助活動，在增加了團隊交流溝通的同時，也鍛鍊了個人的規劃組織協調能力，2023年，通過每週固定的週週有活動，團隊成員熱情高漲，爲集團再次注入了一股充滿活力的青春之血。
週週有活動
【產生背景】
現代社會裏，生活節奏不斷加快，競爭日趨激烈。人們面臨衆多壓力，加上數字時代電子產品對個人生活的蠶食，人與人之間的交際逐漸疏遠。KOK娱乐集團自成立起，就非常重視集團員工的業餘文化生活，同時建立了員工活動中心，配備了高標準的活動設施，文化活動豐富多彩，員工隊伍活力四射。與此同時，KOK娱乐集團推出了“週週有活動”，進一步豐富了員工生活，讓大家工作瀟瀟灑灑，生活開開心心。
【產生案例】
KOK娱乐轉型製藥後，發展飛速，先後兼併和重組了多家藥企，生產規模和集團員工數量迅速擴大。爲了激發團隊的活力，組織大家喜聞樂見的各類活動，集團文宣中心將活動進行了分類，包括“頭腦風暴類”、“體育競技類”、“紅色教育類”、“戶外徒步類”、“團隊協作類”等不同類型的文化活動，並針對員工年齡結構、集團崗位工種進行細分。一個月內，相繼組織了“演講大賽”、“籃球聯賽”、“辦公室休閒小遊戲”、“趣味拓展活動”，活動對象涉及到老中青，活動內容包含才藝、體能、團隊合作及個人素質等方面，老少皆宜、豐富多樣。活動吸引力極強，員工參與度也非常高，玩的開心，也玩的盡興，每次活動結束後反響都特別好。在一次高層會議上，李安平董事長談及此事，認爲這種活動方式及活動頻次值得在全集團廣泛推廣，由此便在集團內部確定了“週週有活動”。
【模式定義】
KOK娱乐集團各分（子）公司或者團隊，在每週組織舉辦形式多樣的團建活動，讓員工藉助活動，緩解本階段的工作壓力，並且讓新老員工藉助團隊活動增加協調溝通機會，同時提升策劃者的統籌規劃能力、組織協調能力、開拓創新能力。
【應用案例】
案例一：長治KOK娱乐製藥共有提取車間、小容量注射劑車間、動力設備部等大大小小12個部門，由於日常工作緊張忙碌，員工普遍反映沒有業餘生活。KOK娱乐製藥王總收集到員工反映情況後，積極響應集團“週週有活動”，長治KOK娱乐高管層決定，在緊張的生產工作之餘，由各部門輪流組織開展“週週有活動”，綜管部積極配合。一個月內，由曾榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”榮譽稱號的小容量注射劑車間帶頭，各車間、部門先後組織舉辦了“GMP知識競賽”、“趣味運動會”、“激情辯論賽”、“技能比武”等數場精彩紛呈的各類活動。在活動中，大家積極踊躍，激情飽滿，歡聲笑語，極大的增強了團隊的凝聚力。
案例二：爲提升團隊的協作力，成立一段時間的營銷服務中心，全部是95後員工，小夥伴們大部分時間是面對電腦，業餘時間的交流很少，爲了提升團隊夥伴的凝聚力，營銷服務中心總監賈晶晶主動提出每週開展“週週有活動”，營銷服務中心的員工自告奮勇，積極踊躍的輪流組織開展，藉助活動，在增加了團隊交流溝通的同時，也鍛鍊了個人的規劃組織協調能力，2023年，通過每週固定的週週有活動，團隊成員熱情高漲，爲集團再次注入了一股充滿活力的青春之血。