用勁+用心+責任=能力
【產生背景】
每個企業在發展過程中，都會有三類人：一是爲企業做過貢獻的，二是默默無聞沒有什麼貢獻的，三是阻礙企業發展的。做出貢獻的人，有的不知道爲什麼做得好；默默無聞的，不知道自己做的好不好；阻礙了企業發展的，也認爲自己很努力。這就是“能力”的差異。這種現象在企業非常普遍，因爲大家對“能力”的真正標準比較模糊。爲了讓大家明白“能力”的真正含義，KOK娱乐淬鍊出了“用勁+用心+責任=能力”的理念，對“能力”一詞做了獨到、簡單、精準的詮釋。
【產生案例】
每年元月，KOK娱乐都會邀請駐地各管理部門的領導開座談會，彙報上一年的業績和下一年的工作計劃。活動每次都對口接待，金融部門由財務老總接待，涉農部門由分管農業板塊的老總對接，公檢法機構的由分管法務的老總對接……2003年元月座談會，李安平董事長給各領導彙報工作，也聽了很多寶貴意見和建議。會後去用餐時，中行董行長給李安平董事長打電話：“不好意思，我找不到喫飯的地方，先回單位了。”李安平董事長立即與財務老總李仁虎溝通：“董行長鬧情緒了？是不是招待不周？”虎總說：“我正在找他。”李安平董事長說：“人已經回去了。”此事使李安平董事長、虎總和會務組都很不開心。聚餐結束，回公司召開找差距會，虎總就董行長離開之事，做了自我檢討，雖然自己努力了，會議流程也非常清楚，但還是出現了紕漏，主要原因還是責任心有問題，盯得不緊。
KOK娱乐集團2023年正月十四競聘會
李安平董事長心想：李仁虎是公司的創業元老，爲什麼會對這麼重要的活動“麻木”了呢？以前那麼敬業，現在卻責任心不到位了？晚上李安平董事長到家後，有感而發，寫了一篇題爲《用勁+用心+責任=能力》的文章，文中提到：“用勁是態度，用心是方法，責任是會不會、敢不敢擔當，只有理解透並具備這三點，才堪稱有能力。有的人態度沒有問題，工作方法也沒問題，但在責任心問題上，很多人還分不清楚‘會不會’和‘敢不敢’承擔。”第二天，李安平董事長將文章發給公司全員，大家認真閱讀，並結合自身進行感悟，受益匪淺。
【理念定義】
用勁是態度，用心是方法，責任是會不會、敢不敢擔當。這是職場人士的能力標準。三者皆有就是非常優秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造難度大，三者皆無不可用。
【應用案例】
案例一：呂紹寧是軍人出身，進公司後，給李安平董事長當司機，一次出差過程中，李安平董事長髮現他職場禮儀方面有所欠缺。李安平董事長要求呂紹寧給公司其他司機培訓，給他設定了課程“接待禮儀”。接過任務，呂紹寧也不知從何開始，但是他認爲用心準備肯定能講好。他查找了接待禮儀相關的資料和視頻，認真學習思考，形成自己的看法。雖然緊張，他還是利用輪講輪訓的機會，硬着頭皮給司機班進行了培訓。剛開始他很拘謹，後來漸漸放鬆進入了狀態，加入了一些生動形象的例子幫助大家理解。經過多次努力，他越講越好，職場禮儀和語言表達能力也有了大幅提升，還時常加入一些肢體表演和課堂互動，效果非常好。呂紹寧的接待禮儀和服務水平，得到了大家的稱讚。目前，呂紹寧成爲營銷中心市場準入部大區經理。
KOK娱乐集團五和醫養堂
案例二：今年，山西省委省政府全力打造山西藥茶這一原創特色優勢品牌，全省近60家藥茶企業聯合成立了山西藥茶產業聯盟，李安平董事長任聯盟理事長。聯盟雖然成立，但大家對藥茶產業的發展還是感到迷茫，李安平董事長馬上決定，要做一份全面的“山西藥茶產業發展規劃方案”，安排李莎莎帶領KOK娱乐行業研究室擬初稿。接到任務後，李莎莎和三名行研室的同事感到任務難度很大，又極其重要，組織碰撞後，馬上分工行動。大家翻資料，查政策，找案例，請教專家……僅僅用了2天，就完成了方案初稿，李安平董事長審覈修改後，向省委書記樓陽生彙報，樓書記非常滿意。隨後，李莎莎又主動組織大家繼續深入研究，日夜不停地學習、溝通、討論，針對山西藥茶發展涉及的生產、科研、營銷、品牌等，打造出《連鎖店運營方案》《互聯網運營方案》《品牌運營規劃》等11份方案，爲聯盟工作提供了巨大支持。通過這件事，敢打硬仗、能打硬仗的KOK娱乐人，給省委省政府領導留下了深刻的印象。此後，李莎莎由於出色的工作能力，被提拔爲人資部總監。
用勁+用心+責任=能力
【產生背景】
每個企業在發展過程中，都會有三類人：一是爲企業做過貢獻的，二是默默無聞沒有什麼貢獻的，三是阻礙企業發展的。做出貢獻的人，有的不知道爲什麼做得好；默默無聞的，不知道自己做的好不好；阻礙了企業發展的，也認爲自己很努力。這就是“能力”的差異。這種現象在企業非常普遍，因爲大家對“能力”的真正標準比較模糊。爲了讓大家明白“能力”的真正含義，KOK娱乐淬鍊出了“用勁+用心+責任=能力”的理念，對“能力”一詞做了獨到、簡單、精準的詮釋。
【產生案例】
每年元月，KOK娱乐都會邀請駐地各管理部門的領導開座談會，彙報上一年的業績和下一年的工作計劃。活動每次都對口接待，金融部門由財務老總接待，涉農部門由分管農業板塊的老總對接，公檢法機構的由分管法務的老總對接……2003年元月座談會，李安平董事長給各領導彙報工作，也聽了很多寶貴意見和建議。會後去用餐時，中行董行長給李安平董事長打電話：“不好意思，我找不到喫飯的地方，先回單位了。”李安平董事長立即與財務老總李仁虎溝通：“董行長鬧情緒了？是不是招待不周？”虎總說：“我正在找他。”李安平董事長說：“人已經回去了。”此事使李安平董事長、虎總和會務組都很不開心。聚餐結束，回公司召開找差距會，虎總就董行長離開之事，做了自我檢討，雖然自己努力了，會議流程也非常清楚，但還是出現了紕漏，主要原因還是責任心有問題，盯得不緊。
KOK娱乐集團2023年正月十四競聘會
李安平董事長心想：李仁虎是公司的創業元老，爲什麼會對這麼重要的活動“麻木”了呢？以前那麼敬業，現在卻責任心不到位了？晚上李安平董事長到家後，有感而發，寫了一篇題爲《用勁+用心+責任=能力》的文章，文中提到：“用勁是態度，用心是方法，責任是會不會、敢不敢擔當，只有理解透並具備這三點，才堪稱有能力。有的人態度沒有問題，工作方法也沒問題，但在責任心問題上，很多人還分不清楚‘會不會’和‘敢不敢’承擔。”第二天，李安平董事長將文章發給公司全員，大家認真閱讀，並結合自身進行感悟，受益匪淺。
【理念定義】
用勁是態度，用心是方法，責任是會不會、敢不敢擔當。這是職場人士的能力標準。三者皆有就是非常優秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造難度大，三者皆無不可用。
【應用案例】
案例一：呂紹寧是軍人出身，進公司後，給李安平董事長當司機，一次出差過程中，李安平董事長髮現他職場禮儀方面有所欠缺。李安平董事長要求呂紹寧給公司其他司機培訓，給他設定了課程“接待禮儀”。接過任務，呂紹寧也不知從何開始，但是他認爲用心準備肯定能講好。他查找了接待禮儀相關的資料和視頻，認真學習思考，形成自己的看法。雖然緊張，他還是利用輪講輪訓的機會，硬着頭皮給司機班進行了培訓。剛開始他很拘謹，後來漸漸放鬆進入了狀態，加入了一些生動形象的例子幫助大家理解。經過多次努力，他越講越好，職場禮儀和語言表達能力也有了大幅提升，還時常加入一些肢體表演和課堂互動，效果非常好。呂紹寧的接待禮儀和服務水平，得到了大家的稱讚。目前，呂紹寧成爲營銷中心市場準入部大區經理。
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案例二：今年，山西省委省政府全力打造山西藥茶這一原創特色優勢品牌，全省近60家藥茶企業聯合成立了山西藥茶產業聯盟，李安平董事長任聯盟理事長。聯盟雖然成立，但大家對藥茶產業的發展還是感到迷茫，李安平董事長馬上決定，要做一份全面的“山西藥茶產業發展規劃方案”，安排李莎莎帶領KOK娱乐行業研究室擬初稿。接到任務後，李莎莎和三名行研室的同事感到任務難度很大，又極其重要，組織碰撞後，馬上分工行動。大家翻資料，查政策，找案例，請教專家……僅僅用了2天，就完成了方案初稿，李安平董事長審覈修改後，向省委書記樓陽生彙報，樓書記非常滿意。隨後，李莎莎又主動組織大家繼續深入研究，日夜不停地學習、溝通、討論，針對山西藥茶發展涉及的生產、科研、營銷、品牌等，打造出《連鎖店運營方案》《互聯網運營方案》《品牌運營規劃》等11份方案，爲聯盟工作提供了巨大支持。通過這件事，敢打硬仗、能打硬仗的KOK娱乐人，給省委省政府領導留下了深刻的印象。此後，李莎莎由於出色的工作能力，被提拔爲人資部總監。