輪流主持
【產生背景】
當今社會的競爭就是人才的競爭，只有贏得人才，才能贏得優勢、贏得市場、贏得企業長盛不衰。因此，企業唯有通過不同手段、渠道和機制發掘、培養各類人才，才能讓人才發揮最大效益，從而推動企業的快速發展。KOK娱乐在發展過程中，爲了有效挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升人才隊伍水平，推出了“輪流主持”模式，便於選撥人才、培養人才、使用人才及儲備人才。
【產生案例】
KOK娱乐自創業之初，每天早上召開鼓舞式班前會，晚上召開差距式班後會，全員參加。當時招收的加油員多爲來自農村的小女孩，李安平董事長髮現她們靦腆害羞，有的不敢大聲說話，甚至有的不敢主動與客戶溝通。爲了鍛鍊她們，李安平董事長決定每天的晨會讓大家輪流組織，每週固定一人。加油員小陳第一次組織班前會，非常緊張，語句不連貫，組織大家彙報了當天的工作後便解散，喬總找她談話指出不足，並現場進行傳幫帶。再次組織時她將各組的工作內容逐項羅列，並簡單指出了注意事項，大家對她的工作提醒比較滿意。第三次組織時，她將基本工作佈置後，加入了互動環節，歌曲聯唱打破了嚴肅的晨會氛圍，起到了非常好的效果。接下來的幾次晨會，她組織非常到位，工作也認真細緻，性格也逐漸開朗起來，鑑於她優秀的表現，被提撥爲班長。在她帶領下的班組業績連創新高，連續多年被評爲優秀班組。李安平董事長認爲該模式非常實用，對人才選育起到了很好的示範，經總結，推出了“輪流主持”模式，於是下令全公司推廣。
KOK娱乐集團第一座加油站——長晉加油服務中心全體員工
【模式定義】
通過輪流主持各種活動、論壇、會議，發現一批人才、培養一批人才、選拔一批人才、使用一批人才，並儲備一批人才。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐經理論壇由各部門經理輪流主持。KOK娱乐製藥賈經理擔任第102屆壇主，結合公司近期的管理重點，廣泛徵求大家的意見，確定了當月的論壇主題爲“如何降低管理成本”，並確定了論壇形式、地點。籌備期，賈經理將論壇的車輛使用、人員報到、物資準備、會餐組織、宣傳報道等細節進行了梳理。論壇前一天，賈經理將時間、地點、主題、天氣情況、出行方式等編寫成溫馨提示短信告知每位成員。論壇中，議題討論緊張激烈，趣味活動妙趣橫生，風景優美身心愉悅。參加論壇的經理們提出了很多創新型的節約方法，對一些繁複的工作進行了精簡。結束後，賈經理將論壇紀要傳至管理羣供大家學習借鑑。而後，管理成本逐漸下降，取得了顯著效果。
2023年KOK娱乐集團經理論壇
案例二：新任辦公室主任，自信滿滿，富有激情。但由於各種事務繁雜，工作效率不高。這是爲什麼呢？主任首先對員工基本情況進行了分析，發現並非員工個人能力不足，主要是分工不明確，立即做出調整。兩週過後，主任覺得部門工作效率並未明顯改善，經再次梳理，發現員工之間溝通不暢、協作不佳。百思不得其解，他便找旭總溝通，旭總指導他：“應用好班後會，調動員工的積極性。”主任頓悟，決定每天的班後會由員工輪流主持，針對共性問題，大家暢所欲言，找出解決問題的方法。通過輪流主持班後會，不但理順了部門的工作，而且也鍛鍊了員工的組織協調能力，部門整體績效大大提高！
輪流主持
【產生背景】
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【模式定義】
通過輪流主持各種活動、論壇、會議，發現一批人才、培養一批人才、選拔一批人才、使用一批人才，並儲備一批人才。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐經理論壇由各部門經理輪流主持。KOK娱乐製藥賈經理擔任第102屆壇主，結合公司近期的管理重點，廣泛徵求大家的意見，確定了當月的論壇主題爲“如何降低管理成本”，並確定了論壇形式、地點。籌備期，賈經理將論壇的車輛使用、人員報到、物資準備、會餐組織、宣傳報道等細節進行了梳理。論壇前一天，賈經理將時間、地點、主題、天氣情況、出行方式等編寫成溫馨提示短信告知每位成員。論壇中，議題討論緊張激烈，趣味活動妙趣橫生，風景優美身心愉悅。參加論壇的經理們提出了很多創新型的節約方法，對一些繁複的工作進行了精簡。結束後，賈經理將論壇紀要傳至管理羣供大家學習借鑑。而後，管理成本逐漸下降，取得了顯著效果。
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案例二：新任辦公室主任，自信滿滿，富有激情。但由於各種事務繁雜，工作效率不高。這是爲什麼呢？主任首先對員工基本情況進行了分析，發現並非員工個人能力不足，主要是分工不明確，立即做出調整。兩週過後，主任覺得部門工作效率並未明顯改善，經再次梳理，發現員工之間溝通不暢、協作不佳。百思不得其解，他便找旭總溝通，旭總指導他：“應用好班後會，調動員工的積極性。”主任頓悟，決定每天的班後會由員工輪流主持，針對共性問題，大家暢所欲言，找出解決問題的方法。通過輪流主持班後會，不但理順了部門的工作，而且也鍛鍊了員工的組織協調能力，部門整體績效大大提高！