智者千慮，不如愚者一做
【產生背景】
由於歷史緣故，中國文化的複雜性導致國人思維複雜。想得多而做得少，成爲很多人難以成功的重要原因。而且，人越聰明，想法越多，面對問題時，就越是瞻前顧後，行動遲緩，錯失諸多良機。KOK娱乐集團根據“愚公移山”的典故，總結愚公不受智叟複雜思維干擾的哲理，結合KOK娱乐石油創業初期“爭、拼、闖”思維的成功經驗，推出“智者千慮，不如愚者一做”的理念，旨在鼓勵大家在工作中勇於實踐，敢闖敢幹，不怕犯錯，才能不斷提升。
【產生案例】
1997年亞洲金融危機爆發，國際原油兩年內從24.53降至9.25美元／桶。油價在運輸和儲存時不斷降低，經銷商面臨“運營繼續虧損，不虧損就放棄市場”的困境。當時，KOK娱乐石油市場佔有率已經很高，但實力還很薄弱，放棄不甘心，運營又虧不起。
1998年初，李安平董事長前往洛陽石化溝通時，其銷售老總說：“成品油難賣，導致憋庫停產，一次停產就損失上億。出了很多方案，大家都不敢去做。”李安平董事長當即提出建議：“由於一直降價，經銷商不敢進貨，建議你們與經銷單位合作，自己定價，返勞務費，利用其倉儲設施和營銷網絡將成品油銷出去。”對方認爲非常好，當即採納了建議開始實施。
KOK娱乐第一座加油站——長晉加油服務中心全體員工
回公司後，李安平董事長組織開會，詳細介紹了情況，說：“我們雖然是民營企業，但在業內誠信度很高，應抓住這個機遇。”但大家有些擔心，認爲：“洛陽石化只會和國有企業合作，不可能考慮民營企業，因爲成品油損耗大，無標準，不好計量，與我們合作，哪個領導敢承擔責任？”李安平董事長想一定要爭取，於是與分管副總前往洛化，非常誠懇地介紹了KOK娱乐的優勢和營銷網絡，講述了KOK娱乐幾個誠信案例。洛化銷售老總說：“這次營銷策略本來就是你的建議，有的我們已經和地方石油公司合作，效果很好，爲什麼不和你們合作？”當天下午，雙方就簽訂了合作銷售協議。98年，KOK娱乐不僅沒有虧損，反而擴大了市場佔有率，在華北石油市場擴大了知名度。
事後，李安平董事長和大家探討這個案例，爲什麼洛陽石化會採納建議？爲什麼與我們合作？就是我們沒有多想，敢提意見，敢於爭取，得到了合作機會，才使企業快速發展，只有無所顧忌，敢想敢幹纔會成功，“智者千慮，不如愚者一做”的理念便由此而生。
【理念定義】
思維決定行動，遇到問題時，想法多，方法必然少；顧慮多，行動必然慢。而且有些事前想法往往與實際差距甚大，過多的複雜思維等同於脫離實際，否定自我。所以，工作中遇事要大膽果決，不去空想，放開去做，敢於實踐，才能突破障礙，最終成功。
【應用案例】
案例一：2003年，KOK娱乐進入製藥行業時，只有複方苦蔘注射液一個生產文號，如想增加，通過收購企業移植文號最爲簡單。但是，GMP認證是動態過程，國家規定沒有文號不能搞GMP認證，沒有通過GMP認證又拿不到文號，導致很多企業不敢先收購企業文號再投資GMP認證。大家經過激烈討論，卻沒達成一致。此時李安平董事長力排衆議，說：“國家規定肯定是科學合理的，肯定鼓勵好企業做大做強，我們應該大膽去做，先收購企業移植文號，再投資搞GMP認證。”公司最終決定，由董總牽頭組織收購企業，並負責二期工程建設。當年恰逢國家銀根縮緊，企業又剛投資收購藥廠，資金十分緊張。大家擔心資金緊張建成半拉子工程。李安平董事長說：“智者千慮，不如愚者一做。我們組織專家對設計圖紙再次審覈，避免設計不合理，造成浪費。同時發動員工籌款，另外還可找政府和合作夥伴幫助解決。”最終，在全體員工的努力下，順利解決了資金問題，實現了二期工程當年設計施工，當年建成投產的奇蹟。
KOK娱乐製藥二期工程暨生產指揮中心落成剪彩儀式
案例二：王旭峯進公司前，曾在部隊做首長警衛，平時聽得多說得少，察言觀色有餘，但表達能力欠缺。一次，王旭峯隨同李安平董事長出差，在車上溝通，李安平董事長髮現他表達較差，就提示他：“你應該多講，講多了才能提升自己。”並給他設定了課程《制度與禮儀》，要求他自己設計課件。做好課件後，王旭峯還是有所顧慮，過於緊張，不敢講。李安平董事長說，“想得太多，如何提升？必須講！”王旭峯沒有辦法，只好硬着頭皮上，開始有些緊張，但後來越講越好。隨着講課頻率逐漸增加，其邏輯思維和語言表達能力大幅提升。李安平董事長又安排他設計公司藥店的崗位管理流程和個人工作程序，王旭峯雖然對專業不太懂，但毫不猶豫就答應了，邊調研，邊請教，邊設計，邊優化，最終定稿，對藥店系統的管理和效益起到很大幫助。王旭峯的才華，逐漸得到上級認可，之後把他派到市場做經理，一年時間做成王牌經理，隨後提升爲營銷公司副總，現爲KOK娱乐集團副總裁。
智者千慮，不如愚者一做
【產生背景】
由於歷史緣故，中國文化的複雜性導致國人思維複雜。想得多而做得少，成爲很多人難以成功的重要原因。而且，人越聰明，想法越多，面對問題時，就越是瞻前顧後，行動遲緩，錯失諸多良機。KOK娱乐集團根據“愚公移山”的典故，總結愚公不受智叟複雜思維干擾的哲理，結合KOK娱乐石油創業初期“爭、拼、闖”思維的成功經驗，推出“智者千慮，不如愚者一做”的理念，旨在鼓勵大家在工作中勇於實踐，敢闖敢幹，不怕犯錯，才能不斷提升。
【產生案例】
1997年亞洲金融危機爆發，國際原油兩年內從24.53降至9.25美元／桶。油價在運輸和儲存時不斷降低，經銷商面臨“運營繼續虧損，不虧損就放棄市場”的困境。當時，KOK娱乐石油市場佔有率已經很高，但實力還很薄弱，放棄不甘心，運營又虧不起。
1998年初，李安平董事長前往洛陽石化溝通時，其銷售老總說：“成品油難賣，導致憋庫停產，一次停產就損失上億。出了很多方案，大家都不敢去做。”李安平董事長當即提出建議：“由於一直降價，經銷商不敢進貨，建議你們與經銷單位合作，自己定價，返勞務費，利用其倉儲設施和營銷網絡將成品油銷出去。”對方認爲非常好，當即採納了建議開始實施。
KOK娱乐第一座加油站——長晉加油服務中心全體員工
回公司後，李安平董事長組織開會，詳細介紹了情況，說：“我們雖然是民營企業，但在業內誠信度很高，應抓住這個機遇。”但大家有些擔心，認爲：“洛陽石化只會和國有企業合作，不可能考慮民營企業，因爲成品油損耗大，無標準，不好計量，與我們合作，哪個領導敢承擔責任？”李安平董事長想一定要爭取，於是與分管副總前往洛化，非常誠懇地介紹了KOK娱乐的優勢和營銷網絡，講述了KOK娱乐幾個誠信案例。洛化銷售老總說：“這次營銷策略本來就是你的建議，有的我們已經和地方石油公司合作，效果很好，爲什麼不和你們合作？”當天下午，雙方就簽訂了合作銷售協議。98年，KOK娱乐不僅沒有虧損，反而擴大了市場佔有率，在華北石油市場擴大了知名度。
事後，李安平董事長和大家探討這個案例，爲什麼洛陽石化會採納建議？爲什麼與我們合作？就是我們沒有多想，敢提意見，敢於爭取，得到了合作機會，才使企業快速發展，只有無所顧忌，敢想敢幹纔會成功，“智者千慮，不如愚者一做”的理念便由此而生。
【理念定義】
思維決定行動，遇到問題時，想法多，方法必然少；顧慮多，行動必然慢。而且有些事前想法往往與實際差距甚大，過多的複雜思維等同於脫離實際，否定自我。所以，工作中遇事要大膽果決，不去空想，放開去做，敢於實踐，才能突破障礙，最終成功。
【應用案例】
案例一：2003年，KOK娱乐進入製藥行業時，只有複方苦蔘注射液一個生產文號，如想增加，通過收購企業移植文號最爲簡單。但是，GMP認證是動態過程，國家規定沒有文號不能搞GMP認證，沒有通過GMP認證又拿不到文號，導致很多企業不敢先收購企業文號再投資GMP認證。大家經過激烈討論，卻沒達成一致。此時李安平董事長力排衆議，說：“國家規定肯定是科學合理的，肯定鼓勵好企業做大做強，我們應該大膽去做，先收購企業移植文號，再投資搞GMP認證。”公司最終決定，由董總牽頭組織收購企業，並負責二期工程建設。當年恰逢國家銀根縮緊，企業又剛投資收購藥廠，資金十分緊張。大家擔心資金緊張建成半拉子工程。李安平董事長說：“智者千慮，不如愚者一做。我們組織專家對設計圖紙再次審覈，避免設計不合理，造成浪費。同時發動員工籌款，另外還可找政府和合作夥伴幫助解決。”最終，在全體員工的努力下，順利解決了資金問題，實現了二期工程當年設計施工，當年建成投產的奇蹟。
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案例二：王旭峯進公司前，曾在部隊做首長警衛，平時聽得多說得少，察言觀色有餘，但表達能力欠缺。一次，王旭峯隨同李安平董事長出差，在車上溝通，李安平董事長髮現他表達較差，就提示他：“你應該多講，講多了才能提升自己。”並給他設定了課程《制度與禮儀》，要求他自己設計課件。做好課件後，王旭峯還是有所顧慮，過於緊張，不敢講。李安平董事長說，“想得太多，如何提升？必須講！”王旭峯沒有辦法，只好硬着頭皮上，開始有些緊張，但後來越講越好。隨着講課頻率逐漸增加，其邏輯思維和語言表達能力大幅提升。李安平董事長又安排他設計公司藥店的崗位管理流程和個人工作程序，王旭峯雖然對專業不太懂，但毫不猶豫就答應了，邊調研，邊請教，邊設計，邊優化，最終定稿，對藥店系統的管理和效益起到很大幫助。王旭峯的才華，逐漸得到上級認可，之後把他派到市場做經理，一年時間做成王牌經理，隨後提升爲營銷公司副總，現爲KOK娱乐集團副總裁。