月考測評
【產生背景】
隨着互聯網的高速發展，知識的“碎片化”程度愈來愈高，“快餐文化”盛行，人們可選擇的空間愈來愈大，但也越來越迷茫，越來越懶惰，學習意識逐漸淡薄。在企業中，互聯網在各領域的應用，使得工作節奏逐漸加快，可帶來的負面影響是員工變得越發浮躁，急功近利，務虛不務實，不願腳踏實地學習。在這種大環境下，KOK娱乐推出了“季考測評”模式，督促每一位員工自覺學習，全面提升。2021年是KOK娱乐“考覈年”，爲了加強考覈，把“季考”調整爲“月考”。
【產生案例】
李安平董事長到各分子公司指導工作時，都會要求形成會議紀要下發至其他子公司和團隊，便於全員學習，並形成明文規定。但有的團隊對此不以爲然，未及時落實。一次，李總在某子公司指導時，發現大家對最近的會議精神茫然不知，更談不上落實，於是嚴厲批評了團隊負責人。李總想到“開會+不落實=零；佈置工作+不檢查=零”，便與幾位領導班子成員討論，推出了“季考測評”模式，2021年調整爲“月考測評”，旨在通過考試，使公司的文化模式、產品知識、決策精神等得以層層貫徹，落到實處，同時提升全員綜合素質。
KOK娱乐集團月度考試現場
【模式定義】
以企業文化、產品知識、崗位技能、時事熱點、社會常識等爲內容，將每月最後一週的週五法定爲“月考測評日”，全員在線上進行答題測評，人資部將成績作爲考覈指標，同時作爲員工提職加薪的重要依據。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐收購金晶藥業後，全力以赴進行GMP認證，大家都不懂業務，便引進趙家太、王瑞珍、王守偉等一批行業精英加盟KOK娱乐。爲了讓全員快速提升，公司讓這些經驗豐富的人員定期給大家培訓指導，但很多人反映GMP條例太多，記不住。爲了鞭策大家學習，李總要求培訓後進行考試，並將成績公示。
每次成績有高有低，但起初大家都不太在意。幾場考試下來，小劉每次打分都不高，覺得很沒面子。爲了不輸別人，此後的培訓中，他認真聽、仔細記、勤複習，碰到難題就向大家請教，效果明顯，在此後的考試中成績顯著提升，對GMP有了深刻的認識。看到小劉的進步，很多成績差的學員也開始認真學習，形成了濃厚的學習氛圍，大家對GMP也逐漸熟悉。大家同心協力、一鼓作氣，實現KOK娱乐製藥當年投資，當年一次性通過GMP認證。
2002年8月，GMP認證專家組對KOK娱乐製藥車間軟件進行審覈
案例二：小張入職營銷上海分公司，由於自認很優秀，對公司文化、模式、培訓等不重視。恰逢“測評日”，小張傻了眼，很多題都不會。成績公示後，小張不及格，感到很羞愧。爲了提升自己，小張開始主動學習公司文化、模式及各種會議紀要，積極參加公司組織的各種培訓，在隨後的考試中表現優異，在工作中也得心應手，業績突出，年底被評爲金牌銷售員。
月考測評
【產生背景】
隨着互聯網的高速發展，知識的“碎片化”程度愈來愈高，“快餐文化”盛行，人們可選擇的空間愈來愈大，但也越來越迷茫，越來越懶惰，學習意識逐漸淡薄。在企業中，互聯網在各領域的應用，使得工作節奏逐漸加快，可帶來的負面影響是員工變得越發浮躁，急功近利，務虛不務實，不願腳踏實地學習。在這種大環境下，KOK娱乐推出了“季考測評”模式，督促每一位員工自覺學習，全面提升。2021年是KOK娱乐“考覈年”，爲了加強考覈，把“季考”調整爲“月考”。
【產生案例】
李安平董事長到各分子公司指導工作時，都會要求形成會議紀要下發至其他子公司和團隊，便於全員學習，並形成明文規定。但有的團隊對此不以爲然，未及時落實。一次，李總在某子公司指導時，發現大家對最近的會議精神茫然不知，更談不上落實，於是嚴厲批評了團隊負責人。李總想到“開會+不落實=零；佈置工作+不檢查=零”，便與幾位領導班子成員討論，推出了“季考測評”模式，2021年調整爲“月考測評”，旨在通過考試，使公司的文化模式、產品知識、決策精神等得以層層貫徹，落到實處，同時提升全員綜合素質。
KOK娱乐集團月度考試現場
【模式定義】
以企業文化、產品知識、崗位技能、時事熱點、社會常識等爲內容，將每月最後一週的週五法定爲“月考測評日”，全員在線上進行答題測評，人資部將成績作爲考覈指標，同時作爲員工提職加薪的重要依據。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐收購金晶藥業後，全力以赴進行GMP認證，大家都不懂業務，便引進趙家太、王瑞珍、王守偉等一批行業精英加盟KOK娱乐。爲了讓全員快速提升，公司讓這些經驗豐富的人員定期給大家培訓指導，但很多人反映GMP條例太多，記不住。爲了鞭策大家學習，李總要求培訓後進行考試，並將成績公示。
每次成績有高有低，但起初大家都不太在意。幾場考試下來，小劉每次打分都不高，覺得很沒面子。爲了不輸別人，此後的培訓中，他認真聽、仔細記、勤複習，碰到難題就向大家請教，效果明顯，在此後的考試中成績顯著提升，對GMP有了深刻的認識。看到小劉的進步，很多成績差的學員也開始認真學習，形成了濃厚的學習氛圍，大家對GMP也逐漸熟悉。大家同心協力、一鼓作氣，實現KOK娱乐製藥當年投資，當年一次性通過GMP認證。
2002年8月，GMP認證專家組對KOK娱乐製藥車間軟件進行審覈
案例二：小張入職營銷上海分公司，由於自認很優秀，對公司文化、模式、培訓等不重視。恰逢“測評日”，小張傻了眼，很多題都不會。成績公示後，小張不及格，感到很羞愧。爲了提升自己，小張開始主動學習公司文化、模式及各種會議紀要，積極參加公司組織的各種培訓，在隨後的考試中表現優異，在工作中也得心應手，業績突出，年底被評爲金牌銷售員。