經理論壇
【產生背景】
《宋史•喬行簡傳》中的一句“賢路當廣而不當狹，言路當開而不當塞”，道出了開言路、講真話的重要性。當今社會、企業中普遍存在“謊話文化”，下級不敢講真話，上級不願聽真話。有的人怕說錯話，受到領導批評；有的人擔心自己的想法好，遭到同事的嫉妒，顧慮重重。面對這種現象，爲了讓大家敢講真話，就必須創造適宜的土壤，於是KOK娱乐開創了“經理論壇”模式。
KOK娱乐集團經理論壇
【產生案例】
小吳升任經理，工作上遇到難以解決的問題，想請示領導，卻又擔心領導小瞧自己。但想來想去，工作還是迴避不了，於是找領導說出了困難，但沒闡述清楚，恰遇領導心情不好，當場被嚴厲批評。此事過後，小吳遇到問題不敢再向領導請教，壓力越來越大。老總得知後，問：“最近你工作爲什麼乾的不好？你應該知道自己是公司培養的對象。”小吳便講了自己的顧慮。老總聽後，進行了指導性的批評：“你有遇到困難煩躁的時候，領導也有，批評你很正常。你越優秀，領導對你期望越高，佈置的工作越多，可能犯的錯誤也越多，被批評也就很正常。你遇到障礙，不敢溝通，你對得起誰？”事後，公司制定了上下級溝通制度，效果不錯。同時老總意識到同事間提問題是幫助，上下級則是批評的道理。爲了讓同層次的員工都講真話，於是推出了“經理論壇”，規定上級不得參加，讓大家暢所欲言，將工作中的壓力、煩惱、想法、思路、策略等都講出來，讓大家放鬆心情，互相學習。隨着論壇的不斷深入，中層幹部爲了努力提升自己，經研究將論壇匹配公司管理要點，形成了“主題論壇”。如近期表格不規範，就以“如何規範表格”爲主題；最近培訓不好，便將主題定爲“如何提高培訓質量”等。隨即大夥紛紛效仿，各層面先後推出了“高管論壇”、“研究生論壇”、“黨員論壇”、“基層論壇”等。
KOK娱乐集團主題論壇
【模式定義】
經理論壇按照“上級迴避，壇主出題，學員研討”制度，通過演講賽、答辯會、座談會、戶外拓展等多種方式定期舉行，大家互相學習，暢所欲言，將工作中牢騷、不滿發泄出來。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐收購開元製藥後，由於開元工資待遇較低，總部要求進行工資改革。調整過後，很多員工對上漲幅度感到不公平，但都不敢跟領導說，下邊議論紛紛，尤其是中層幹部，很多工作受到影響。當月集團舉辦經理論壇，壇主便將開元的事情作爲論壇主題，定爲“如何調整工資”。論壇中，大家將工資改革中出現的問題及員工不滿全都提了出來，各公司、各部門的經理結合實際情況提出了許多具體方案。論壇結束後，壇主將大家的意見和建議總結歸納，上報給集團老總。老總看後，立刻將論壇總結髮給開元，相關領導看完後，幡然大悟，馬上開會，重新研究了工資改革方案，本着能者多勞，多勞多得的原則，將原先不合理的地方進行了修改。新方案公佈後，大家覺得非常公平。
KOK娱乐五和堂（原開元製藥）生產車間
案例二：季度報表出來後，發現公司運營成本相比往年同期有所增長，經管會討論分析是管理成本增高所致。當月的經理論壇便將主題定爲“如何降低管理成本”，參加論壇的經理們指出了日常工作中存在浪費的環節，提出了很多創新型的節約方法，對一些繁複的工作進行了精簡。結束後，壇主將論壇總結反饋給集團老總和各個公司管理層，老總認爲有很多建設性的意見，應該很有效，隨即印發全公司學習。大家學習後，平時許多浪費的環節逐漸引起大家的重視，當月管理成本大大下降，隨後幾月也不斷降低，這正是經理論壇上大家暢所欲言，自由討論的結果。
經理論壇
【產生背景】
《宋史•喬行簡傳》中的一句“賢路當廣而不當狹，言路當開而不當塞”，道出了開言路、講真話的重要性。當今社會、企業中普遍存在“謊話文化”，下級不敢講真話，上級不願聽真話。有的人怕說錯話，受到領導批評；有的人擔心自己的想法好，遭到同事的嫉妒，顧慮重重。面對這種現象，爲了讓大家敢講真話，就必須創造適宜的土壤，於是KOK娱乐開創了“經理論壇”模式。
KOK娱乐集團經理論壇
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小吳升任經理，工作上遇到難以解決的問題，想請示領導，卻又擔心領導小瞧自己。但想來想去，工作還是迴避不了，於是找領導說出了困難，但沒闡述清楚，恰遇領導心情不好，當場被嚴厲批評。此事過後，小吳遇到問題不敢再向領導請教，壓力越來越大。老總得知後，問：“最近你工作爲什麼乾的不好？你應該知道自己是公司培養的對象。”小吳便講了自己的顧慮。老總聽後，進行了指導性的批評：“你有遇到困難煩躁的時候，領導也有，批評你很正常。你越優秀，領導對你期望越高，佈置的工作越多，可能犯的錯誤也越多，被批評也就很正常。你遇到障礙，不敢溝通，你對得起誰？”事後，公司制定了上下級溝通制度，效果不錯。同時老總意識到同事間提問題是幫助，上下級則是批評的道理。爲了讓同層次的員工都講真話，於是推出了“經理論壇”，規定上級不得參加，讓大家暢所欲言，將工作中的壓力、煩惱、想法、思路、策略等都講出來，讓大家放鬆心情，互相學習。隨着論壇的不斷深入，中層幹部爲了努力提升自己，經研究將論壇匹配公司管理要點，形成了“主題論壇”。如近期表格不規範，就以“如何規範表格”爲主題；最近培訓不好，便將主題定爲“如何提高培訓質量”等。隨即大夥紛紛效仿，各層面先後推出了“高管論壇”、“研究生論壇”、“黨員論壇”、“基層論壇”等。
KOK娱乐集團主題論壇
【模式定義】
經理論壇按照“上級迴避，壇主出題，學員研討”制度，通過演講賽、答辯會、座談會、戶外拓展等多種方式定期舉行，大家互相學習，暢所欲言，將工作中牢騷、不滿發泄出來。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐收購開元製藥後，由於開元工資待遇較低，總部要求進行工資改革。調整過後，很多員工對上漲幅度感到不公平，但都不敢跟領導說，下邊議論紛紛，尤其是中層幹部，很多工作受到影響。當月集團舉辦經理論壇，壇主便將開元的事情作爲論壇主題，定爲“如何調整工資”。論壇中，大家將工資改革中出現的問題及員工不滿全都提了出來，各公司、各部門的經理結合實際情況提出了許多具體方案。論壇結束後，壇主將大家的意見和建議總結歸納，上報給集團老總。老總看後，立刻將論壇總結髮給開元，相關領導看完後，幡然大悟，馬上開會，重新研究了工資改革方案，本着能者多勞，多勞多得的原則，將原先不合理的地方進行了修改。新方案公佈後，大家覺得非常公平。
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案例二：季度報表出來後，發現公司運營成本相比往年同期有所增長，經管會討論分析是管理成本增高所致。當月的經理論壇便將主題定爲“如何降低管理成本”，參加論壇的經理們指出了日常工作中存在浪費的環節，提出了很多創新型的節約方法，對一些繁複的工作進行了精簡。結束後，壇主將論壇總結反饋給集團老總和各個公司管理層，老總認爲有很多建設性的意見，應該很有效，隨即印發全公司學習。大家學習後，平時許多浪費的環節逐漸引起大家的重視，當月管理成本大大下降，隨後幾月也不斷降低，這正是經理論壇上大家暢所欲言，自由討論的結果。